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工程案例

山西榆社精細(xì)化工有限公司

發(fā)布時(shí)間： 2022-07-14 作者：

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A-1山西榆社精細(xì)化工有限公司

1.1. 現(xiàn)場(chǎng)管理

管理組織：我司項(xiàng)目管理人員共25人左右

，主要是項(xiàng)目經(jīng)理（負(fù)責(zé)施工）

、技術(shù)、安全和材料

；根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模管理人員會(huì)有所增加；山西榆社精細(xì)化工有限公司項(xiàng)目有7名管理人員

，進(jìn)行分棟管理

，管理人員具有保障

。

計(jì)劃管理：我司對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工和計(jì)劃執(zhí)行、追蹤非常重視

。對(duì)材料的管理非常規(guī)范

。

1.2. 勞務(wù)情況

我司現(xiàn)有長(zhǎng)期合作勞務(wù)人員約60人左右

，山西榆社精細(xì)化工有限公司項(xiàng)目施工人員13人左右（7棟樓），施工進(jìn)度能滿足工期要求

。同時(shí)我司與施工人員簽定勞務(wù)合同

，向勞務(wù)人員直接發(fā)放工資，利于勞務(wù)隊(duì)伍穩(wěn)定

。

1.3. 質(zhì)量情況

從構(gòu)造設(shè)計(jì)上，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安裝質(zhì)量有足夠的重視和好的想法

；從在建的山西榆社精細(xì)化工有限公司項(xiàng)目看，整體質(zhì)量有**

，在細(xì)部處理上的質(zhì)量控制上也很合理。

1.4. 產(chǎn)品保護(hù)

從工廠和現(xiàn)場(chǎng)情況分析

，成品保護(hù)滿足項(xiàng)目要求

。

1.4.1產(chǎn)品運(yùn)輸至現(xiàn)場(chǎng)后

，按要求整齊的堆放在相應(yīng)位置，并派專人負(fù)責(zé)看管

；

1.4.2門框安裝后，表面都貼保護(hù)膜

，避免產(chǎn)品表面劃傷，并做相應(yīng)的標(biāo)志

；

1.4.3對(duì)于特殊部位的產(chǎn)品（如過(guò)道、樓梯口等）

，1米以下部位將采取用夾板套封的保護(hù)

措施，用木夾板制成3面保護(hù)套

，并用夾具固定在門框上，**產(chǎn)品避免現(xiàn)場(chǎng)的損傷

；

1.4.4門扇安裝后

，門扇表面貼保護(hù)膜

；

1.4.5五金安裝后，將委派專人進(jìn)行巡視

，發(fā)現(xiàn)有損壞產(chǎn)品的施工行為

，立即進(jìn)行制止，并依據(jù)具體的情況進(jìn)行處理

；

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